外资冲断本土连锁业受到盛大挑战

2012-08-20 13:49:03 来源: 神州加盟网 有476人参与
  • 经营范围:药店加盟、医药电子商务、现代医药批零
  • 门店数量:722家
  • 单店投资额:20~50
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  改革开放带来了市场化,而wto带来的则是“全球化”。对于处在市场化进程“中叶”甚至是“初叶”的经济来说,wto虽只是一个多边贸易条款,但却改变了整个i丰1国的商业环境和众多企业的进化轨迹。

  人世前的1999年7月,《外商加盟商业试点办法》发布,进一步放开外资零售业进入的区域,外资可进入所有的省会城市和中心城市,除可开办单店.亦可开办连锁。

  随唇外资连锁企、iv进入了飞速的连锁扩张期,在加入wto的三年过渡期内,外资逐渐形成了先进优势。到2003年,全球50家很大零售企业的绝大部分都已进入在我国市场,抢滩路线图是从南向北、从东部向中西部,逐渐完善构建自己的商业布局,本土企业的地盘受到盛大挑战。

  2003年的有关资料显示,“洋超市”在我国东部沿海的市场占有率达50%除了洋超市外,外资的餐饮连锁也发展迅速,掌握了快餐业的半壁江山。如肯德二基在2002年2月到12月间就在增开了200家分店.、量时总店数达到了850家。这让本土餐饮企业望尘莫及。时至今日,小肥羊只有480家店,味千拉面只有450家店。

  当中圈加入wto,蛰伏良久的外资连锁零售也开始提速,并不惜成本地并购本土企业,以前不温不火的竞赛开始进入白热化阶段。和外资连锁企业的全球供应链相比,本土连锁企业感受到了极大威胁,被迫学习韩国易买得的“成吉思汗战略”,以闪电战夺取市场,在规模上提速,希望抢先到达规模临界点,获得可谨的网络优势。

  但是本土企业这一时期只学到厂外资的迅速开店,而没有看到小前台背后的大后台,没有学会精细化管理,有的在扩张中崩塌。铜锣湾、红高梁、普尔斯马特、华榕超市、盛兴、七斗垦等连锁企业,都同蹈一辙。

  而同时期的外资连锁除了日本八佰伴、欧倍德贪功冒进之外,巨头都是先花赞数年时间调查市场,设计商业模式,摸透中闻人的消费习惯,培养本土化人才,囚此后来才能突然发力,在各地复制连锁店。

  中电连锁的发展也从侧面印证了这一点。从90年代后期一直到2006年,本土家电连锁的环境都比较宽松,围美由此迅速发展,形成了全国连锁(很多其他业态都是区域连锁为主),对外资形成了进壁垒。2006年,酉思买才收购五星电器开出了实体店。等到百思买逐渐适应市场,真正在市场发力的时候,、早已能够规模优势获得成本节约,同时在服务方面进行差异化,从而保持自身的市场地位。百思买始终没有改变这种格局。

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